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目标导向法在计划管理中的应用

发布日期:2011-01-13 00:25

本文摘要:计划管理是企业经营活动的基本任务之一。本文根据企业全年各阶段面临的明确问题和影响生产经营的关键问题,确定规划措施,充分发挥计划对生产的指导作用,从而超越提高工作效率的目标,有效合理地调度和配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性和员工的积极性,确保年度规划目标的顺利完成。一、计划管理理念总体计划管理理念:目标导向,大力平衡。 目标导向还包括两层含义:第一层是年度计划以上级单位下达的命令或企业定义的任务为导向。

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计划管理是企业经营活动的基本任务之一。本文根据企业全年各阶段面临的明确问题和影响生产经营的关键问题,确定规划措施,充分发挥计划对生产的指导作用,从而超越提高工作效率的目标,有效合理地调度和配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性和员工的积极性,确保年度规划目标的顺利完成。一、计划管理理念总体计划管理理念:目标导向,大力平衡。

目标导向还包括两层含义:第一层是年度计划以上级单位下达的命令或企业定义的任务为导向。第二层是每个月和阶段计划都要以月平均计划为参照,结合企业当期实际情况,有针对性地解决影响当期生产的主要问题。

大力平衡是在计划制定清晰的情况下,在充分平衡和协商采矿、剥岩、选矿、销售等各个环节的前提下,制定星舰式的目标计划,当某一部分或某一阶段的指标未能按计划完成时,所有计划指标必须下潜,以确保企业整体生产经营目标的构建。二.具体实施(1)年度目标设定在制定年度目标时,通过与采矿、选厂、销售、财务等下属单位的沟通,对生产、成本、销售等各种因素进行综合分析,同时参照上级单位下达的任务,某公司制定了两步任务目标。第一步目标是基本目标,即确保完成,即:600万吨采矿和30吨矿石通过选厂处理。

第二个目标是奋斗的目标,毕竟希望可能不够,即650万吨开采,340万吨矿石由选矿厂处理,310万吨出口。第一目标和第二目标低于公司上级单位下达的任务,不高于去年同期各项指标的否决,体现了策划的积极进取性。(二)影响因素分析1。

公司的矿是露天开采。采场目前分为北采区和东采区两部分。北矿区可以长期开采,但补充开采量只有300万吨,接近年度目标的50%。如果只有北矿区同意年度目标任务,那么东矿区也必须分担50%以上的开采任务。

但是东矿区去年底刚投产,想开采,又要进行大量的岩土。经过几年的运营,公司的选矿厂已经进入了产能稳定期。如果原矿供应充足,基本可以完成年度选矿处置任务。因此,公司将生产经营的重点放在山东矿区,进一步减缓了东矿区挤压作业的进度,促进了东矿区的早期矿石生产,有效降低了开采压力,成为当务之急。

2.公司的矿山以前都是外包的,大部分开采挤压作业都是委托其他单位进行清仓作业。该单位只有一些技术人员负责管理采矿和剥离作业的组织和指导。东矿区铁矿开采后,他们改为组织自己的生产作业。采矿作业设备是新购买的,员工也是新员工。

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自去年底东矿区建设以来,采矿作业设备频繁出现故障,采矿作业设备作业母机率仍处于较低水平。如果你愿意,(3)制定明确的计划1。公司为东矿区制定了三个阶段的运营计划:第一阶段多为压榨,第二阶段多为采后压榨和采定,第三阶段多为开采任务。每个月的计划制定清楚后,针对主要阶段任务设置有针对性的奖励条款。

第一阶段设置挤压任务特别奖,冷却挤压计划,同时降低奖励。比如1月份计划挤压100万吨(超过长期作业能力下限),公司实际完成了110万吨,所以公司不仅按照工资核保方式进行了矿山核保,还在计划中设置了挤压特别奖。

只要完成了100万吨的计划任务,就给矿山一定数量或比例的奖励;第二阶段,随着东工作面的逐步关闭,个人奖逐渐向放矿转移,挤压和放矿任务均设特别奖。第三阶段,大部分挤压任务已经完成,东区可以顺利出矿。但由于前期产能有限,整体放矿任务已经从年平均计划推迟。

所以为了调整放矿未偿债务,放矿计划降温,设立了放矿任务特别奖。2.为解决问题前期矿山作业设备故障频繁、运行效率不理想的问题,公司对计划中的矿山作业设备维修、备件供应、技术改造等制定专项考核,并将任务分解到单位部门和责任人。如果不能按计划提高矿井作业设备的作业效率,公司将对相关部门和责任人进行处罚。同时,如果提高矿山作业设备的作业效率,其开采挤压任务已经完成,其矿石提取挤压特等奖也已经获得。

矿山人员对矿山作业设备检修和技术创新的渴望得到加强,研究和解决问题的主动性得到有效提升。(四)实施效果通过分阶段目标导向计划、星舰计划专项奖惩等计划管理措施,公司各阶段主要任务不仅超额完成,而且显著超出预期理想目标。一期挤压计划完成率超过110%,二期挤压开采计划完成率超过112%,三期开采计划完成率超过115%。

年度采掘任务指标也超过111%,矿井作业设备有故障。3.结论目标导向法,根据各阶段主要生产任务的差异,制定有针对性的计划奖惩措施,明显提高了员工的积极性和劳动生产率,企业计划任务顺利完成。事实证明,目标导向法在计划管理中的实施是顺利有效的,具有很好的深化和推广价值。资料来源:《中国外资》,2013年下半年第3期作者:马向前的出版请求表明了来源。

原地址:http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041623.。


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